Quando um VENCEDOR comete um erro, diz:
"Eu errei!"
Quando um PERDEDOR comete um erro, diz:
"Não foi minha culpa."
Um VENCEDOR!
...trabalha duro e tem mais tempo.
Um PERDEDOR!
...está sempre "muito ocupado" para fazer o que é necessário.
Um VENCEDOR!
...enfrenta e supera o problema.
Um PERDEDOR!
...dá voltas e nunca consegue resolvê-lo.
Um VENCEDOR!
...se compromete.
Um PERDEDOR!
...faz promessas.
Um VENCEDOR diz:
"Eu sou bom, porém não tão bom como gostaria de ser."
Um PERDEDOR diz:
"Eu não sou tão ruim como tantos outros."
Um VENCEDOR!
...escuta, compreende e responde.
Um PERDEDOR!
...somente espera uma oportunidade para falar.
Um VENCEDOR!
...respeita aqueles que são superiores a ele e trata de aprender algo com eles.
Um PERDEDOR!
...resiste àqueles que são superiores a ele e trata de encontrar seus defeitos.
Um VENCEDOR!
...se sente responsável por algo mais do que somente o seu trabalho.
Um PERDEDOR! não colabora e sempre diz:
"Eu somente faço o meu trabalho."
Um VENCEDOR diz:
"Deve haver melhor forma de fazê-lo..."
Um PERDEDOR!
diz: "Esta é a maneira que sempre fizemos."
Afinal, você é um VENCEDOR? ou um PERDEDOR?
Para SER um VENCEDOR primeiro tem que acreditar em si mesmo e ser surdo aos pessimista, que é o que VOCÊ mais vai encontrar pela frente, por vários motivos uns por medo, por preguiça outros por inveja, a inveja não se causa só pelo "TER mas pelo SER" uma pessoa pode não ter bens, posses mais pode ser contagiante, inteligente e otimista, fatores esses que aliado ao bom aprimoramento de liderança chega ao SUCESSO com certeza!..
"Liderança" é um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser líder, formar líderes, parece ser um desafio constante do homem e das organizações. Aqui vão alguns resultados de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos de todos os tipos de industria. Essa pesquisa é muito interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e fornece conselhos úteis para todos nós que desejamos vencer, alcançar o sucesso pessoal e profissional. Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus comentários possam trazer benefícios reais aos leitores.
DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O QUE NÃO FOI TENTADO ANTES: Nenhum empregado deseja ser guiado por um administrador a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente. Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.
AUTO MOTIVAÇÃO: O Gerente que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros. UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO: Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento. PLANOS DEFINIDOS: O líder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES: O gerente que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada. Muitas pessoas que tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela decisão junto com o gerente. O HABITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL SE É PAGO: Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança. UMA PERSONALIDADE POSITIVA: As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo. EMPATIA: O líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista. DOMÍNIO DOS DETALHES: O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalho e, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE: Outros ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: "A responsabilidade é minha". DUPLICAÇÃO: O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo". Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir. UMA PROFUNDA CRENÇA EM SEU PRINCÍPIOS: A expressão!
"A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa" .
Resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.
Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos e medite cada um deles à luz de sua própria realidade como um profissional que tem a função de gerenciar, comandar, liderar pessoas. Detenha-se sobre cada um dos atributos e dê a você mesmo uma nota de zero a 10 em cada um deles, fazendo um propósito de auto–aperfeiçoamento. Repita essa auto-avaliação semanalmente.
Minha sugestão é a de que você leia uma, duas ou três vezes cada um desses atributos e medite cada um deles à luz de sua própria realidade como um profissional que tem a função de gerenciar, comandar, liderar pessoas. Detenha-se sobre cada um dos atributos e dê a você mesmo uma nota de zero a 10 em cada um deles, fazendo um propósito de auto–aperfeiçoamento. Repita essa auto-avaliação semanalmente.
A sensibilização é o poder do convencimento!.
Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira, escrito com giz branco:
- Por favor, ajude-me, sou cego
Um publicitário, parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz e o giz, e escreveu outro anúncio e foi embora.
Mais tarde o publicitário voltou a passar em frente ao cego. Agora, o seu boné estava cheio de moedas. O cego reconheceu as pisadas e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, querendo saber o que havia escrito ali.
O publicitário disse:
- Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras"
Sorriu seguindo seu caminho. O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia:
- Hoje é Primavera em Paris e eu não posso vê-la.
ninguém...
ninguém e tao forte, que nunca tenha chorado;
ninguém é tão fraco, que nunca tenha vencido;
ninguém é tão inútil, que nunca tenha contribuído;
ninguém é tão sábio, que nunca tenha errado;
ninguém é tão corajoso, que nunca tenha medo;
ninguém é tão medroso, que nunca tenha coragem;
ninguém é tão ninguém que nunca precise de alguém!
Mais! ou Menos!
A gente pode morar numa casa mais ou menos, numa rua mais ou menos, numa cidade mais ou menos e até ter um governo mais ou menos. A gente pode dormir numa cama mais ou menos, ter um transporte mais ou menos e até ser obrigado a acreditar mais ou menos no futuro. A gente pode olhar em volta e sentir que tudo está mais ou menos, tudo bem! Mas o que a gente não pode mesmo, nunca, de jeito nenhum: É amar mais ou menos, é sonhar mais ou menos, é ser amigo mais ou menos, é namorar mais ou menos, é ter fé mais ou menos, é acreditar mais ou menos. Senão a gente corre o risco de se tornar uma pessoa mais ou menos.
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